，輔以合理化建議、先進(jìn)班組建設(shè)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手等方式，致力開(kāi)展有效的質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)；二是QC小組活動(dòng)不僅涵蓋生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)，而且逐漸拓展至管理、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)以及售后服務(wù)等領(lǐng)域；三是企業(yè)質(zhì)量管理更加注重創(chuàng)新和實(shí)效，并通過(guò)應(yīng)用國(guó)外各種先進(jìn)的分析工具和管理理念，全面提升自身解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)

，我國(guó)機(jī)械行業(yè)本年度共注冊(cè)QC小組3645個(gè)，同比增長(zhǎng)11.02%，累計(jì)創(chuàng)造可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益2.98億元，同比增加13.74%。

國(guó)有大中型企業(yè)仍是主力軍

細(xì)數(shù)歷年來(lái)的全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)，國(guó)有大中型企業(yè)QC小組數(shù)量約占全國(guó)機(jī)械行業(yè)獲獎(jiǎng)QC小組總數(shù)的70%以上

，充分彰顯了其在推進(jìn)全國(guó)質(zhì)量管理過(guò)程中的骨干作用。有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，東風(fēng)汽車(chē)有限公司、徐州工程機(jī)械集團(tuán)、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠等公司的QC小組普及率明顯高于行業(yè)平均水平，其中上柴有90%以上的班組全部開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，并建立了質(zhì)量管理推進(jìn)體系和相應(yīng)的管理制度，發(fā)布的QC成果共計(jì)實(shí)現(xiàn)可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益1156萬(wàn)元。

在本次“雙代會(huì)”上

，唱主角兒的依然是國(guó)有大中型企業(yè)，即使是剛剛遭遇地震災(zāi)害的東方汽輪機(jī)有限公司也準(zhǔn)時(shí)參加了本次會(huì)議。在榮獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)一等獎(jiǎng)的136個(gè)QC小組和18個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組中，東汽等企業(yè)的18個(gè)QC小組，以及上海柴油機(jī)廠、哈爾濱汽輪機(jī)廠等企業(yè)的6個(gè)班組分別被推薦為國(guó)家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過(guò)班組。

塑造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

縱觀國(guó)內(nèi)，不少機(jī)械企業(yè)的質(zhì)量管理仍然停留在上世紀(jì)60年代的水平

，很顯然，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，“因果圖”、“流程圖”等“老七種”工具顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期質(zhì)量管理的內(nèi)在需求。針對(duì)這種尷尬的局面，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)趙馳在會(huì)上指出，廣泛借鑒六西格瑪管理、6S管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全管理）、可靠性技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和精益生產(chǎn)等國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，不僅是我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略，而且也是提高全面質(zhì)量管理水平的科學(xué)方法。